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巨大的财富挑逗着每个人的神经，身边本来处于同一水平的朋友财富轰然增长后，龙宇坐不住了。80后的龙宇实体出身，有2次创业经历。“没有实际应用，发个币就有几个亿、十几个亿的市值，泡沫太大，我们做实体花多少心血才能做到市值1个亿。”他感叹到。彼时，龙宇经营的实体生意遇到了瓶颈。“北京房租涨、原材料涨、人工涨、运费涨，还有各种税，项目难做，材料款不好接，公司基本属于亏钱状态。”因此，他打算投资数字货币，赚到钱后，补贴自己的实体公司。

进公司六年的陈彦任也说，‘我们同事都很有志气。公司想要迈向世界第一，他们就会一直精进。’上下一心 目标印在袜子上大江员工的生产力高，目前人均产值约900万~1000万新台币。实力直接反映在员工薪资，在相关行业上市柜公司中，大江生医薪资比同业高出20%~40%。

然而，看似“不差钱”多次购买理财的同为股份，业绩表现并不理想。长江商报记者查阅同为股份三季报发现，公司2018年前三季度实现营收4.17亿元，同比上升9.35%，归母净利润大幅下滑98%至40.33万元，扣非净利润亏损554.89万元。除了理财收益贡献的343.95万元外，还获得补助402.3万元，若扣除上述两笔收益，同为股份将亏损超700万元。

也是在2014年，社保中每7美元就有1美元流向位于五分位的中间家庭。老龄化的影响研究同时发现，人口变化，特别是人口老龄化也起着重要作用。约有60%的老年人家庭（65岁及以上）领取了社保，这比1979年多了三倍。而医保是导致这一结果的重要因素。

两年后，我又考上一所海军院校深造。三年后返回老部队担任了机务中队的指导员。此时，我们团已经装备上了国产水上飞机——水轰五。水轰五不仅个头比别—6大得多，而且能够自动收放起落架，能够自己从海里登上地面，各方面的设施也有了很大的改进。水轰五上岸时的照片

第四、在这样的过程中，我觉得在更加微观的层面上，对我们财务来讲机会可能更大了。我自己比较明显的感触是当企业从单一业务转向多元化运行的时候，职能部门的作用应该是更突出，因为每一个业务老大管自己的业务板块，但是职能部门是有机会覆盖整个公司的方方面面的。从组织上来讲，从单一业务走出第一步的时候，大家发现原来A型的组织架构已经不能适应公司的发展，未来的组织架构可能是圆的，可能是矩阵的，可能是各种各样的方式。在这个过程中，绝大部分多元化运作在大公司都会建设财务共享中心。所以大家讲从账房先生转向价值创造，对于像我们这样的企业都是不可避免的，更何况还有国际国内两个战场，所以在这个过程中对财务的机会应该是比以前更大了。