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据披露，美盛文化存在四大方面问题。一是，公司控股股东美盛控股集团有限公司（以下简称“美盛控股”）通过间接划转款项的形式占用公司资金。经浙江证监局查实，在2018年1月至2019年3月期间，美盛控股及关联方累计转出美盛文化资金共计15.38亿元，截至2018年底未归还占用资金余额为12.45亿元，上述占用资金于2019年4月28日归还完毕，导致美盛文化的2018年一季报、半年报及三季报财务数据披露不真实、不准确。

夏普会长戴正吴表示，公司2017-2019是中期经营计划，愿景以8K和AIoT改变世界，通过智能家居、智能商用解决方案、智能电视、IoT电子设备四部分实现落地。谈及夏普中国经营策略方针，戴的正吴总结为六点：一，与世界接轨，实现全球一体化经营战略；二、重视品牌价值与形象，以质为本、唤醒消费者购买欲望；构建品牌与渠道共存共荣的双赢战略，强化渠道活动的准度与精度；四、构建全新智能生态链平台；五、加大推广全新智能旷世系列8K电视力度；六、全面导入全球其他地区销售的智能白色家电、高端手机、笔记本电脑、多功能事务机与智能屏灯商品。

从这件事情的发生及进展，我们可以得到一个结论：“放弃也是一种收获。”一方面，买方当事人放弃了“占便宜”的执念，为自己的不当行为认错，并承担“买单”结果，值得认可。另一方面，卖方当事人维护自己的权益合情合理，但为买方提供认错、改错的机会更是难得，为自己树立了懂法、守法，有底线、有态度的经商形象，这样的人还怕没有生意做吗？

对于这件事情，旁观者更需要以理性、客观的态度来看待。首先，这是件不具有普遍性的个案。不能因为这一个案，全面否定线上消费者的整体素质和诚信意识，也不能就此认为电商平台制定的“七天无理由退货”政策只是个噱头。与线下消费模式相比，线上消费存在很大的信息不对称性，消费者只凭几张商品照片以及商家的简单介绍购买商品，确实难以保证到手的商品真的符合自己的心意。对此，电商平台制定“七天无理由退货”政策，初衷就是为了最大限度地保护消费者的合法权益，提升消费者的消费体验，树立消费者网购的信心。因此，无论是对于买家、卖家还是电商平台来说，“七天无理由退货”都是一个“寻求多赢”的举措。因此，消费者应该合理使用“七天无理由退货”政策，但不能为了自己的一点“私心”，利用“七天无理由退货”的规则漏洞，为自己的“免费试穿”来买单，否则，钱可能真的省了，但面子和公德却丢光了。

大豆业内人士表示，大豆加工能力强了，就地转化能力得到提升，有利于带动销售，进而促进面积增加。今后要坚持以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，推动现有国产大豆加工产能整合，加快提高大豆产业组织化程度和市场开拓能力。大力支持大豆精深加工业，突出发展大豆食品加工，促进油脂加工转型升级，通过延伸产业链条、增加种植效益，带动大豆面积稳定增长、产量和品质提升。

对于A股的投资者而言，投资于上证50、沪深300或者中证500，在过去的10年都可以说是失去的10年，太多的光芒都给了房地产市场、刚兑市场和成功上市的企业家以及背后的小非们，但当房地产市场去金融属性，刚兑打破，垃圾上市公司开始走上市值回归之路时，留给优秀公司的机会以及由优秀公司构成的指数的机会才开始真正显现。